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　　连日来，中国电科53所各党（总）支部锚定目标，铆足干劲，推动党建与科研生产管理深度融合，以满格的状态、务实的作风、有力的措施，坚决打赢一场场“攻坚战”，谱写高质量发展新篇章。

　　第一事业部党总支部立足全年任务目标，认真贯彻落实主题教育相关部署，深入推进党员先锋工程，围绕某智能项目演习任务，成立“攻关先锋队”，团队平均年龄仅有32.6岁，成员涵盖部门负责人、学科带头人、专家、经理、业务技术骨干，集智合力、协同攻关，推进各项任务顺利完成。面对现场突发情况，团队成员众志成城，亮出“勇攀高峰，齐心协力”的口号，经历了无数轮研讨，积极梳理，认真寻求对策，将难点各个击破，保障目标顺利实现。

　　第四事业部党总支部立足打造党建融入中心平台，着力强化外场试验党员教育，针对大型试验进场党员多，工作责任重、要求高、压力大的情况，始终坚持党员教育与试验任务两手抓、两手硬，立足实际，创新性开展各类活动，推动党员教育和试验任务两促进、两不误。围绕某重点项目关键试验，支部抽调精锐力量组成“任务攻关连”。团队以圆满完成该任务为重要目标，勇挑重担、协同作战，以稳扎稳打取胜，不断探索前沿工艺技术、设计能力，拓宽成果应用，着力打造行业领域走在前沿的先锋团队。最终，团队实现了相关科研领域重要突破，为后续产品设计研究打下了坚实基础。

　　为确保一系列急难险重科研生产任务顺利交付，装备中心党总支部坚持党建引领、思想铸魂、组织聚力，不断夯实战斗堡垒，推动基层党建与科研生产深度融合。某重点型号产品复杂度和交付要求较高，对后续产品影响深远。面对生产工期紧、技术难度大、质量要求高等困难，党总支部成立了以党员和青年技术骨干为核心的“尖兵”生产突击队。全员围绕年度目标，积极开展实施各项调试测试工作，根据用户需要与合同要求制定精确到日的年度生产交付计划，将“计划就是纪律”的理念贯穿生产全过程。今年，团队根据以往交付经验，创新性研发新的调测设备，提高产品生产自动化程度，不断优化产品调测作业指导书，着力提高产品交付能力，实现任务顺利完成。

　　特装中心党总支部围绕全年任务，抓管理、列举措、抢进度、挺优势、强弱项、保目标，成立各工作专班，全面梳理特装中心年度任务。一是持续组织完善锦州及朝阳两地建设，统筹协调两地稳步运行，推进朝阳产区提早达产，为实现任务目标而不懈努力；二是严守安全生产底线，严格落实安全生产责任制，不断完善安全管理制度，建立安全生产标准化和HSE体系，构建双重预防机制和风险防范化解机制，切实提升安全管理水平；三是建立健全设备管理体制机制，做到“定期体检、对症预防”，保证设备稳定运行；四是强化职工人才队伍建设，通过“班前会”、业务研修班等方式，着力提高全员职业技能水平，形成“先学带后学，协同共发展”的人才队伍培育新局面。

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